ARBEJDSPROCES

Med 10-15 års solid erfaring som headhunter/recruiter i erhvervslivet, først som konsulent i Mercuri Urval A/S og derefter som selvstændig konsulent og indehaver af Unik Performance, tilbyder jeg præcis og professionel support i forbindelse med ansættelse af ledere og specialister i erhvervslivet.

Analyse
Gennemgang af skriftligt materiale og samtale med nøglepersoner med henblik på tilretning af stillingen, udarbejdelse af skriftlig jobprofil, profil af den ideelle ansøger samt udkast til annoncetekst.

Rekruttering/Search
Målrettet annoncering og search efter attraktive kandidater til stillingen. Modtagelse af alle henvendelser i forbindelse med processen.

Udvælgelse
Vurdering af kandidaternes baggrund og faglige forudsætninger, afstemning af timing og forventninger samt vurdering af kandidaternes personlige egenskaber i relation til stillingen og virksomheden.

Præsentation af kandidater
Præsentation af et antal egnede kandidater til stillingen.

Kontrakt og ansættelse
Den endelige ansættelseskontrakt er en sag imellem virksomheden og den nye medarbejder. Inden for de første 3 måneder efter tiltrædelse følges op på ansættelsen, og der gives 6 måneders garanti efter nærmere fastsatte retningslinjer.

VÆR OPMÆRKSOM PÅ …

Fastlæggelse af stillingen
Hvis ikke stillingen er tilstrækkeligt sikkert og præcist defineret, vil hele processen hvile på et usikkert grundlag, og slutkandidaterne vil tilfældigvis eller tilfældigvis ikke svare til de faktiske forventninger. Jo bedre virksomheden og den eksterne konsulent er til at afstemme forventninger, jo større er sandsynligheden for et sikkert og succesfuldt resultat.

Rekruttering/Search

Denne del af processen kræver viden om kandidatmarkedet – hvor er sandsynligheden størst for at finde den ideelle ansøger til stillingen? – og hvordan henvender man sig bedst til målgruppen? – der er tale om en nuanceret cocktail af henvendelse, sprog, form og medievalg.

Præsentation af kandidater

Her skal processen stå sin prøve. Kandidaterne skulle meget gerne svare nogenlunde til virksomhedens forventninger – og omvendt. På dette tidspunkt er det virksomhedens og kandidatens udfordring at kunne omsætte forventningerne til virkeligheden med alt, hvad det indebærer. De sidste 10% af en ansættelse matches på plads i løbet af de første 3-6 måneder efter tiltrædelse – blot det rette potentiale er til stede – både i virksomheden og i den nye medarbejder.